Multiprojektmanagement
Die Projektelandschaft erfolgreich planen, vernetzen und steuern


Gero Lomnitz

Redline Wirtschaft, 3. aktualisierte Auflage, 2008
Bei der Durchführung mehrerer komplexer Projekte wird schnell deutlich, ob das Unternehmen die Vielzahl der Projekte effektiv und effizient steuern kann. Interessenkonflikte, unklare Prioritäten , fehlende Standards, Regeln und Instrumente erschweren die Projektarbeit. Um zu verhindern, dass Projekte aufgrund solcher Probleme scheitern, benötigen Unternehmen ein gut funktionierendes Multiprojektmanagement.

 

 

G. Lomnitz zeigt auf der Basis seiner langjährigen Beratungserfahrung, was Multiprojektmanagement in Unternehmen leisten kann:

  • Entwicklung einer Infrastruktur für projektübergreifende Koordination
  • Klare Aufgaben- und Rollenverteilung im Multiprojektmanagement
  • Effektive Planung für das Projektportfolio
  • Effizientes Controlling und Reporting für die Steuerung der Projektlandschaft

Mit Beiträgen von AXA-Winterthur, Boehringer Ingelheim, Dalli-Werke und Graubündner Kantonalbank

 

 

Kritik Prof. Dr. Heinz Schnelle